اگرچه یک تئوری کلی مبنی بر اینکه «کار مدیر یعنی ایجاد تغییر و تحول» در مورد نقش مدیر در یک شرکت وجود دارد اما آمارهای رسمی منتشر شده نشان می دهد: در سال 2023 فقط 12 درصد از طرح‌های تحول در شرکت های بزرگ موفق بوده‌اند. مطالعات انجام شده حاکی از آن است با وجود آنکه حدود یک سوم از شرکت‌های بزرگ، در هر لحظه از زمان به دنبال اجرای یکی از طرح های تحول هستند اما دستاورد چشمگیری در این زمینه به چشم نمی‌خورد.
به همین دلیل تلاش شده که از دهه ۱۹۹۰ تمرکز روی «مدیریت تغییر» انجام بگیرد و همین موضوع باعث شده تا تعداد شکست‌های آشکار کمتر شود اما در عین حال موفقیت‌های آشکار هم روند چشمگیری در شرکت‌ها نداشته است. به همین دلیل بسیاری از شرکت ها، معمولی بودن را انتخاب کرده‌اند.
در این برنامه اکوکست، نتایج یک مطالعه در مورد ۶ ویژگی طرح‌های تحول موفق مرور شده است.
