اندازه گیری تاب آوری ؛ اقتصاد ایران به حاشیه انتخاب

انعطاف پذیری اقتصادی در زمینه سیاست های تجاری و تصمیمات تجاری روزانه انجام می شود ، نه در پناهگاه های خاص یا دارندگان داغ. شرکتی که نرخ ارز فعلی ، هزینه های بیمه ، چرخه نقدینگی و سلامت سایبر در همان زمان ، حتی در قلب اختلالات کوتاه جنگ ، می تواند فرصت های جدیدی را ایجاد کند.

اتفاقی که بین 1 تا 8 ژوئن در آسمان تهران و ایران و سپس در تل آویو و اسرائیل اتفاق افتاد ، بیش از یک “جنگ کامل” صحنه دو موج نامرئی بود: موج اول ، شوک عاطفی بازارهای داخلی ایران. موج دوم ، واکنش سرد و کم در بازار جهانی انرژی. در ساعات اولیه ، برنت به حدود 2 دلار افزایش یافت ، اما کمتر از دو شب بعد ، زمزمه های آتش بالا قیمت ها را به 1 تا 2 دلار و شش درصد دیگر رساند. پیام جهان ساده بود: وزن ژئوپلیتیکی خاورمیانه در معادله نفت از همیشه سبک تر است. برای اقتصادی که هنوز هم تقریباً 5 ٪ از بودجه خود را بوی می دهد ، این واقعیت صدای توپ نبود ، بلکه زنگ زنگ زد.

با این حال ، در خیابان فردووی ، داستان متفاوت گفته شد. دلار رایگان ، که قبل از تشدید درگیری به 7000 Tomanes جذاب شده بود ، صبح چهارشنبه با پرش هفت درصد به 7000 تومن به حداکثر امتیاز خود رسید. به عبارت دیگر ، هنگامی که موشک ها به زمین می روند ، اولین ریال ریال است ، نه بشکه های روغن. در همان زمان در تالار هافز ، شاخص عمومی نیمه اول مذاکره 1.5 ٪ بود. سقوط که می توانست عمیق تر باشد ، اما به طور موقت تزریق نقدینگی قانونی را متوقف کرد. این چندان شدید نیست ، اگرچه نشانه “بلوغ نسبی” اقدامات است ، اما عمق پایین ریزگردها و شکنندگی انتقاد را به یاد می آورد.

سرمایه ، پول و پروژه هایی که ناگهان ترویج می شوند

برای کارآفرینان و مدیران مالی ، اولین هشدار در مورد نرخ تخفیف پروژه به پایان رسید. هر درصد از تضعیف ریال هزینه تأمین مالی مالی را افزایش می دهد و ضمانت بدهی را زیر سؤال می برد. مروری بر “تاب آوری هیئت مدیره در برابر خطر ژئوپلیتیکی” نشان می دهد که در خاورمیانه ، یک درگیری محدود می تواند هزینه سرمایه را تا پنج نقطه پایه افزایش دهد و برنامه های توسعه مرزی را عملاً متوقف کند. نتیجه این است که بخش خصوصی باید به سرعت سبد ارز خود را متنوع کند و از ابزارهای نوسان استفاده کند ، از دلار برای فروش ارز ، بیشتر. در عین حال ، تأمین اعتبار پروژه بر اساس درآمد صادرات می تواند خطر مضاعف مبادله و بهره را به خریدار نهایی منتقل کند.

زنجیره عرضه و بیمه ؛ مرز نامرئی بیمه گذاران

بسیاری از قراردادهای واردات هنوز با شرط “تحویل به بندر خلیج فارس” بسته شده اند. بندری که در کمتر از یک هفته بین 2 تا 2 دلار در هر بشکه افزایش یافته و تعرفه نفتی VLCC در خلیج فارس -ژاپن بیش از 2 درصد پرش می کند. برای تولید کنندگان اصلی فولاد ، سیمان یا گاو ، همان الحاق بیمه و قیمت حمل و نقل برای اعمال فشار در دو فصل آینده کافی است. در اینجا است که “استراتژی انبار امنیتی سه ماهه” مهم است: برای حفظ ذخایر استراتژیک کالاهای حیاتی ، از ماکارونی کاغذی و میکرو -پپل گرفته تا کاغذ ، تا حدی که شریان تولید برای لحظه ای قطع نشود. علاوه بر این ، هر واحدی که بتواند واردات را جایگزین کند ، در تاریخ مصرف کننده فرصت دارد. دولت احتمالاً نرخ واردات را افزایش می دهد به طوری که برخی از محصولات حاوی کسری پولی هستند و مزیت قیمت برای تولید ملی تشکیل می شود.

بازار سرمایه و گریس

فرار واقعی از سهام به طلا و اسناد با درآمد ثابت داستانی تکراری است. اما در سال 6 ، با توجه به معاملات عمومی ، این مهاجرت افزایش یافته است. در روزهای التهاب ، ارزش ریزگردها زیر 5 میلیارد دلار باقی مانده و عمق دفتر سفارشات نصف کاهش یافته است. این بدان معناست که شرکت هایی که سعی در ترک رکود در تابستان دارند ، با دیوار بی اعتمادی روبرو خواهند شد. خروجی خروجی ، صدور اجاره نامه کوتاه مدت و صدور ارزش ها است. ابزاری که سرمایه گذاران ریسک پذیر را به یک مزیت امن دعوت می کند و در عین حال منابع جدیدی را به بخش تولیدی سوق می دهد.

خطر سایبرنتیک در قلب سرور

درگیری های امروز به سادگی جسمی نیست. این گزارش در مورد پیامدهای بازارهای مالی آمده است که بخش قابل توجهی از حملات سایبری همراه با تنش نظامی رخ می دهد و قربانیان آن اولین ، سیستم عامل های فن آوری و بانکهای زیرساخت ابری هستند. بنابراین ، ایجاد یک مرکز عملیات امنیتی داخلی (SOC) با پشتیبانی 4 ساعته و تکرار آزمون بازیابی داده ها (DRL) به یک نیاز برای یک جلسه تبدیل شده است. شرکت هایی که از خدمات ابری در دبی یا استانبول استفاده می کنند ، اکنون باید برای مراکز داده ایمن در عمان یا قطر از پشتیبان گیری برنامه ریزی کنند.

منابع انسانی و مشاغل مداوم

هفته ای که مدارس بسته شد و پروازها دیر شد ، عدم وجود نیروی کار در برخی از صنایع به 2 ٪ رسید: اتاق بازرگانی تهران. تجربه می گوید که مدل ترکیبی از راه دور و حضور در دفتر بهترین راه حل است. علاوه بر این ، واحد منابع انسانی باید بسته های پشتیبانی ، از خدمات جایگزین گرفته تا مشاوره روانشناختی را در دستور کار قرار دهد. بانک جهانی بر این موضوع در راهنمای “اقتصاد درگیری” تأکید کرده است.

سه دیدگاه ممکن و آنچه مدیران باید بدانند

1. توافق سرد و شکننده

هنوز قلب های ناپایدار ، اما دیپلماسی در راه است. هیچ تحریم جدیدی وجود ندارد و کانال های بانکی فعلی باز باقی مانده است. این دلار به تدریج به حدود 4000 دلار و شناورهای تورم سالانه در محدوده 4-5 درصد می رسد. این سناریو به مدیران این امکان را می دهد تا پروژه های توسعه معلق را از سر بگیرند ، اما آنها باید شش ماه مواد اولیه را مسدود کنند و بخشی از امکانات کوتاه مدت را با عناوین بدهی از بازار سرمایه جایگزین کنند.

2. خیانت

حملات سایبری یا دریایی ادامه دارد ، خطر افزایش حمل و نقل و افزایش سود ارز به تأخیر می افتد. دلار 6000 کانال را لمس می کند و تورم به 2 ٪ می رسد. شرکت ها باید روی بازار داخلی تمرکز کنند ، یک قرارداد مبادله ارز را با صادرکنندگان امضا کرده و انقضا بدهی ارز را با بانک ها تمدید کنند. در این فضا ، صندوق های بدهی خصوصی و بازارهای ثانویه جذاب ترین پناهگاه نقدینگی خواهند بود.

1. شوک ژئوآکرومی و خطر کلان

اگر Hormuz Lark برای ساعت ها بسته شود یا Boicots از دبیرستان های Corridor Banks ، این روغن به بیش از 2 دلار می رود ، اما برای ایران ، این پرش فقط در پنل قیمت مشاهده می شود ، نه در تراز بانکی. دلار سه دیجیتال محتمل است و تورم می تواند بیش از 2 ٪ باشد. در این شرایط ، اولویت اصلی حفظ نقدینگی و متوقف کردن هرگونه سرمایه گذاری طولانی مدت است. شرکت ها باید سریع فعال شوند و از بازارهای همسایه ، عراق ، افغانستان ، آسیای میانه استفاده کنند تا کالاهای صادراتی و ارز را بفروشند. دولت به سهم انرژی می رود. شرکت های کم کارآیی بیشترین آسیب را خواهند دید.

از پاسخ عاطفی به مقاومت فعال

جنگ محدود ایران – اسرائیل بار دیگر سه حلقه آسیب پذیری ما را محروم کرده است: شکنندگی انتظارات ارزی ، پاداش تورم محصولات اساسی با بودجه نفت و عمق پایین بازار سرمایه. برای بخش خصوصی ، روش صرفه جویی در انتقال از “پاسخ دفاعی” به “مقاومت فعال” به معنای است:

1. هیئت ریسک روزانه با نرخ ارز ، حق بیمه حمل و نقل و شاخص های اصلی صنعت نشان داده شده است.

2

3. تنوع جغرافیای فروش و عرضه ؛ اگر دیروز ، سبد محصول رقابتی بود ، امروز تنوع مقصد فروش و منبع بقا است.

پایان داستان واضح است: مقاومت اقتصادی در زمینه سیاست های روزانه و تصمیمات تجاری انجام می شود ، نه در پناهگاه های خاص یا دارندگان داغ. شرکتی که نرخ ارز فعلی ، هزینه های بیمه ، چرخه نقدینگی و سلامت سایبر در همان زمان ، حتی در قلب شورش های جنگ کوتاه ، می تواند فرصت های جدیدی را ایجاد کند. این آینده با اتاق های تصمیم گیری امروز شروع می شود و خیلی دیر نیست که آن را عاقل و ایمن کنیم.

منبع: اکو ایران